2015年1月12日~15日，杜雄勇副董事長帶隊，黨委副書記張永、副總經(jīng)理吳利勤、武云、趙永強(qiáng)及企管部、財務(wù)部、總經(jīng)辦、黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人、公司安全員等考核組成員，對公司所屬各部室、除供熱分公司外其他各下屬公司、項目部進(jìn)行了年度考核，通過去現(xiàn)場看項目建設(shè)情況，集中聽取負(fù)責(zé)人述職報告，現(xiàn)場交流，評議打分，對各被考核單位進(jìn)行了2014年度工作完成情況及2015年工作計劃的集中梳理、綜合考評，為公司理順考核體系、完善考核機(jī)制、探索實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展高效管理奠定了基礎(chǔ)。
在對長途客運汽車站、公益項目部道路工程、物流園區(qū)、公租房項目、物業(yè)項目進(jìn)行現(xiàn)場查看時，杜雄勇副董事長著重強(qiáng)調(diào)：這些關(guān)乎提升城市綜合功能的基本建設(shè)項目，我們必須要以;不僅肩負(fù)當(dāng)下還要負(fù)責(zé)未來的意識去建設(shè)運營；要建立健全公司安全管理體系，全力推行安全責(zé)任制管理；各分子公司在完成好眼下工作的同時，要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，思考自己未來發(fā)展方向。
杜雄勇副董事長表示：與上一年度相比較，各分子公司和項目部從管理上都有了顯著的變化。2014年，雖然受到了國家政策調(diào)整影響，但公司依托供熱、房地產(chǎn)、物流、物業(yè)等實體產(chǎn)業(yè)，基本形成了;經(jīng)營多元化，業(yè)務(wù)拓展升級的集團(tuán)化經(jīng)營格局。隨著國企改革的推進(jìn)，城發(fā)如何在改革中發(fā)展，如何適應(yīng)社會、市場化的要求，是城發(fā)企業(yè)管理亟待解決的課題。2015年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，制定完善嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)的管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升公司管理水平。
張永副書記說：;2014年度各部室、分子公司的工作完成的比較好，但2015年的工作計劃需要細(xì)化，各項制度和職能需要進(jìn)一步健全。公司各部門要相互配合，積極促進(jìn)工作完成。要加強(qiáng)政治、理論思想學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識，為公司管理水平的全面提高做好分內(nèi)的事。
吳利勤副總經(jīng)理針對供熱公司機(jī)關(guān)部室的工作提出建議：供熱是公司的支柱產(chǎn)業(yè)，屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，供熱機(jī)關(guān)各部室要繼續(xù)扎實做好各項工作；發(fā)展無止境，公司雖然實現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的階段性目標(biāo)，但需要在精細(xì)化管理的水平和程度上繼續(xù)提高，應(yīng)增進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；考核中對上一年度工作的總結(jié)梳理是必要的，更重要的是要對下一年度的工作提出科學(xué)、合理的規(guī)劃，畫出;路線圖；考核可以帶動各職能部門的工作，對每個部門重點工作進(jìn)行評估，不能惟考核唯一工作目標(biāo)，也不能只重視具體業(yè)務(wù)而忽視考核內(nèi)容的重要性，分子公司及部室在工作中要有整體、大局意識。
具體到部室的工作，吳利勤指出，安全生產(chǎn)部在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，要考慮環(huán)保的要求，如何實現(xiàn)生產(chǎn)的既安全又環(huán)保；目前看，供熱二次管網(wǎng)的改造很有必要，今年要花上千萬元的資金進(jìn)行，總工辦就要將這項工作放在戰(zhàn)略角度去考慮怎么做；能源部在考慮煤炭熱量的同時，也要考慮硫的問題；要增強(qiáng)服務(wù)意識，客服部關(guān)鍵要增強(qiáng)服務(wù)舉措，讓服務(wù)變被動為主動，把服務(wù)提高到政治高度，防范因供熱引發(fā)公共事件的發(fā)生；供熱監(jiān)察室要拓寬業(yè)務(wù)范圍，起到為一線部門保駕護(hù)航的作用。
趙永強(qiáng)副總經(jīng)理說，城發(fā)公司作為政府的融資平臺，按照國家政策剝離政府融資職能后，要轉(zhuǎn)型實現(xiàn)市場化經(jīng)營，首先須做實資產(chǎn)與業(yè)務(wù)板塊。特別是物業(yè)公司、物流公司要做實做強(qiáng)。物業(yè)公司要牢牢抓住公司承建的公租房小區(qū)和金城小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，以現(xiàn)有5個小區(qū)作為根據(jù)地，逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍；同時要苦練內(nèi)功和控制成本；物業(yè)服務(wù)工作不僅要態(tài)度好、服務(wù)好，而且質(zhì)量好；為提高服務(wù)，員工收入可略高于同行業(yè)。公司物流園區(qū)工程投資大，建設(shè)期限長，融資成本大，要算好總賬，確保年收益大于年支出；要抓住物流主戰(zhàn)場，在整體布局和規(guī)劃上，增強(qiáng)競爭意識，為未來運營做足準(zhǔn)備；物流是個薄利多銷的行業(yè)，必須要有創(chuàng)新意識，找到高收入、高利潤的亮點；要積極利用好國家、地區(qū)關(guān)于物流稅收減免及產(chǎn)業(yè)支持政策。（文圖/張亞麗)
在康居家園現(xiàn)場檢查物業(yè)管理工作各項管理制度制定進(jìn)程。
在陽光美居公租房小區(qū)了解情況。
在惱包物流園區(qū)聽工作匯報。
在長途汽車站工地聽負(fù)責(zé)人介紹情況。
在管網(wǎng)公司會議室聽述職報告。
聽分、子公司項目部負(fù)責(zé)人述職報告。
各分、子公司、項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場評議打分。
現(xiàn)場投票。
